御社のIT部門の代わりになる、参謀。

「DXを進めたいが、何から手を付ければいいか分からない」

つまずきの根本には、現場の実態を踏まえたロードマップの不在があります。現状の棚卸しから、人手不足を前提にした投資の優先順位づけ、推進計画の立案までを一貫して行います。SIer業界と製造業の商習慣を知っているから、最初のヒアリングから課題を的確に掴めます。

「比較検討がまとまらないまま選定し、導入後に後悔した」

特定のベンダーに縛られた立場では、御社に最適な提案はできません。要件の整理、RFP作成、相見積もりの妥当性評価、契約交渉まで、ベンダーフリーの立場で支援します。見積もりの妥当性や隠れたリスクを作り手の目で見抜き、御社の利益を最優先した選定を実現します。

「プロジェクトが停滞している。ベンダーとの認識の齟齬が埋まらない」

複数ベンダーの交通整理、要件と進捗の再整理、御社とベンダーの間の「言葉の翻訳」、そして現場への定着まで。御社の代理人としてプロジェクト全体をコントロールし、動いている案件の立て直し・火消しにも対応します。

「市販品は高機能すぎて高額。ちょうどいいものが存在しない」

市場に無いもの・価格が見合わないものは、必要な機能に絞って自社で作ります（原価管理システム「Cosmil」が実例です）。作り手の目を持っていることが、ベンダーの提案や見積もりの妥当性を見抜く力の裏付けにもなっています。